小家电库存积压，门店要注意一些事情

小家电卖场要考虑进一些相关产品，但要考虑卖场目前所具备的条件，如果地处偏远地区，人们的消费水平较低，就不能采购价格过高的商品，而应选择性价比高的商品。销售过程对库存商品的影响。销售过程对库存商品的影响很大，试想，销售量大了，门店的商品流通率就高了，小家电库存积压的商品就变化快。

门店销售人员应保持良好的工作状态，主动与顾客沟通，保持热情，还要有足够的产品知识，以激发消费者对产品的兴趣。我曾经做过一个调查，70%以上的消费者看重门店的物流效率，你把货物送到顾客手中的速度越快，你赢得对方 "回头客 "的机会就越大。

此外，客户管理也越来越受到重视，特别是一些会所、健身房、美容院等，客户希望得到VIP式的待遇，要保留他们的资料，定期对他们进行回访，还要在客户生日时，给他们送去祝福，这些工作都会影响到品牌在客户心中的形象。

当然，店面的形象管理也会影响到销售业绩，保持售楼处的整洁，定期摆放商品，店面布置要体现品位，才能吸引顾客的注意力。

销售过程中，还要定期进行促销活动和品牌推广，买的顾客多了，业绩也就上去了，库存管理使商品处于不断循环的健康状态。商品调配要及时。当你注意到某种商品正在成为畅销品时，就应该考虑补货的问题，通过对销售数据的分析，并结合门店经营的实际情况，管理者应该第一时间考虑相关的事情，目前，很多门店都面临这样的情况：有些商品已经积压在仓库里无法销售，而另外一些商品却经常卖到断货，想要解决这个问题，必须对商品进行合理的调配。可以采用组合销售的方法，把不同的商品组合起来销售，给顾客一定的价格优惠，往往容易受到对方的关注。

很多管理者都在思考一个问题：如何降低库存的风险？如果单靠减少库存，不仅不会解决根本问题，还会影响门店的销售业绩，还是要靠灵活的商品操作来减少库存，使得商品流通速度加快。