做好库存货品管理是商品管理的重要分支
首先,和小家电库存回收公司一起看看门店库存的几个方面:商品采购、备货、销售过程、补货、商品调配,这些要素涵盖了库存管理的各个方面,不妨从每个要素入手,分析它们对库存管理的 "贡献"。
从商品采购的角度看,管理者既要考虑采购商品的数量和品种,又要将它们排列组合,按照一定的组织方式,做好商品的调配工作。
再对 "门店 "进行分析,管理者既要根据市场需求把商品推销给顾客,又要根据门店的档次,考虑应该卖什么商品,简单说就是门店有能力卖什么档次的商品。比如市中心的商店和郊区的商店,条件不同,竞争力也不同,前者可以卖价格较高的商品,而后者只能卖一些实惠的商品。
还得从销售过程的角度来分析,销售人员的状态直接影响到门店的业绩,他们对产品知识掌握得越多,在与顾客沟通时就越有信心,当然,物流调配的效率也会影响销售,顾客希望买到的商品能在最短的时间内送回家。同时,门店要注重顾客管理,优秀的导购员可以激发对方的购物热情。此外,门店形象管理和促销活动也非常重要。
最后,从补货和货品调配的角度分析,管理者不仅要了解新的潮流信息,更要掌握最准确的销售数据,看到数据背后的意义,及时调配货品。
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