库存回收是公司积压库存的几个主要原因

库存积压是指一些企业或个体经营者在商品的生产和销售之间达不到平衡的现象，导致仓库中的商品过多，甚至影响了仓库的正常运行。这种情况发生在各个行业中。主要影响是它将影响仓库功能和其他正常商品，并且不利于资本周转。而在一些企业中出现这种问题的原因和仓库管理有比较大的关系，下面小编就为大家介绍一下。

1、生产部门随意生产

在许多大型企业中，“任意”事情经常发生，例如随意答复客户，随意下订单，随意更改和随意交付。随机生产也是一种普遍现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，哪款产品单价高、做起来简单就会多做，如此造成了呆滞物料的增加。

2、采购员多下订单

有些企业物料需求计划及物料采购

由一人担当，没有对物料请购单的审查和确认。为了减少采购工作量和采购频率，并满足生产的紧急需求，并结合最小采购数量，采购商通常会下更多的订单。此外，由于个人利益，供应商进行投机活动，看到针头，导致大量物料早于购买日期到达并超过了进入企业的订单要求，如此就带来库存物料的增加，万一客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。

3、仓库数据不准

有些企业仓库物料数据不准，物控员每做一次物料需求计划就跑去仓库清点，个别企业仓库物料标识管理混乱，点一次物料要找遍整个仓库，有时还不清楚，或者是今天。那里的材料，几天后它将再次出来。这样，物料控制员会担心物料短缺，自然会做更多的物料需求计划，这将导致库存增加。

4、仓库管理混乱，任意收货

根据订单数量收货是仓库管理操作的基本常识，但有些公司甚至无法执行此基本管理操作。仓库管理员可以随意签署并接受货物，供应商甚至可以收货，甚至还有一些仓库管理员。工作人员甚至无法计算物料的数量，供应商送货单上写多少就是多少。

5、订单变更处理失控

如果供应商愿意承担由于客户自身原因造成的损失，那么客户将更加无良。这样，将保留客户，但业务风险也增加了。外资企业客户和供应商的基本合作原则是，变更订单后，变更后的损失由变更方承担变更后的损失这样基本的合作原则，在很多民营企业中运作竟然都如些艰难。不能寻求双方共同利益的合作不会长久。

6、销售预测失真

销售预测是销售过程中非常重要的一部分，尤其是对于以库存为基础的生产公司而言。预测信息的准确性直接决定库存中的积压资金数量。一些公司销售人员增加了更多以满足客户对货运的需求。大量的销售预测，生产部门一直在努力进行大量的成品库存，但没人在乎，销售人员会放手，没人会要求。如果老板或主管要求，客户将更改订单并进行处理。大量成品库存无法销售，到最后只能打折出售，销售预测无人确认无人把控，源头失去控制必然要付出巨大代价。