如何降低库存积压，库存的对策了解一下

从会计和财务的角度来看，库存是一种资产。需要一定时间的安全库存，但是较低的库存周转率会占用大量资金，增加了储用产过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，加了今储费用产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。

小家电库存交易平台认为尽管许多公司已经减少了库存或将零库存提高到了战略高度，但是库存总是短缺或高库存。要么无法交付，要么库存过多而报废。企业的库存太高，通常不是一个原因可能是多方面的个的后面多的是程制度体系不企业没有大多好除外），消除善造成的。过多的库存对企业没有太多好处（投机性低价采购除外），消除多余的库存是非常重要而且必要的。那么，如何有效地降低库存？下面总结减少库存的八大对策：

1、把库存管理提高到战略高度的程利体来管建立完善的流程利体系来管理车仔，从前端的销售预测销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地持续地贯初和实施。

2、衡量库存对销售预测的风险销售预期总是很丰满，实际销售总是不容乐观。对于没有落地的销售预测，首先要评估成品库存对销售支持的程度，销售测为100台机器，实际单可能只有70台，这就对销售预期的支持能力，或者可以采取分批生产分衡量低库存对销售预期的支持能力，或者可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。

3、完善采购管理体系和采购策略大意体的可下单平：中间价值的零部件，可以考虑综合采购成本，高价值的零部件，可按需下单采购；中间价值的零部件，可以根据全库订货：生产计划建立一定数量的安全库存，实施最小批量订货低价值的零部件对资金占用不大可以采用经济订货批量。

4、建立整个供应链协同机制与点立竖的沟，提高售预的准确性，实现销售和运营计划的快准确传导机制运营部门根据需求计划安排合理的生产计划物流部门建立分销和仓储网络确定好的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性。

5、压缩供应商的交货时间需求预测的不确定性总是随时间增加而增加，而供应商交货周期过长，采购方为降低风就要建立过多的尤导对于全球平来说长时间的运治战以及险就需要建立过多的库存。尤其是对于全球采购来说，长时间的运输、政治、战争以及贸易更，都会影响交付时间和公司的库存数航线变更都会影响交付时间和公司的库存数量分析这种长周期采购的影响并尽可能压缩供应商的交付时间选择合理的交付方式。

6、实施精益库存管理项目推动体M商管推动供应商协助实施vMI（供应商管理库存）IT（即时交付） Milk Run（循环取货）等，以实际需求拉动供应，通过fEP（ Plan For Every Part向采购和销售环节延伸，对每个物料建立跟踪体系，识别和减少不必要的浪典，对可以有效降低库存数量，甚至实现零库存。

7、提高产品开发的可靠性很多企业开发新产品，未经性能模拟和测试，就很多企业开发新产品，未经性能模拟和测试，就发布第一版图纸，之后不断变更图纸样品原压和报造成大量的样品、原材料和半成品积压和报废，产品开发和设计的不确定性不仅会增加库存而且增加了整个供应链的不确定性。

8、引入第三方物流支持二法么第三方物流服务商有着更专业的仓储、物流、分销体系和信息技术平台支持，自建物流和合库的成本高，引三方物流服务商或是第三方供应管理公司，将非专业，非核心费用。

市场上的商品管理软件很多，管王土要针对中小型企业的库存管理是一款具OM物料清单）的在线进销存软件，方便企业及时了解原材料和产成品在仓库中的动态，实时更新合数据提高商品管理并可各种机制让所有个业的资全周再也不成问仓储数据，提高商品管理效率，并可设置各种预警机制，让所有企业的资金周转再也不成问题！

通过合管理，相信你可以在一程度上高不下的问，钱通过智能化仓储管理，相信你可以在一定程度上缓解库存成本居高不下的问题。省钱其实就如的销一直上不利你就好看点己在成本制上否是赚钱，如果你的销售额一直上涨却不见利润增加，你就要好好看看自己在成本控制上是否有缺漏了，而库存成本可以成为你着手的一步。