小家电库存积压回收说难也难，说容易也容易

如果积压的物资是商品，那就一定能够通过市场的力量给予消化，最终只是价格的问题。仓库只要让领导了解到，这些库存确实是积压物资，会造成其它关联的危害，那么就能促成公司制定打折促销，甚至赠品销售的方案。

若是公司的自用物资积压，如果是新品升级导致的积压，可以动员需求者调整使用方案，设法先耗用积压库存，在投入新型号的使用。需求通常都是有弹性的，只要需方知道了积压的状态，就有可能设法加以利用。

【采购】

相对于需求者来说，采购应该更便于处理积压，借助和供应商的关系，直接协商退货、以旧换新，或用旧物资在新采购中做点折价，最不济，也能让供应商低价回收旧货，毕竟这些物资都是他们卖出来的，对他们或多或少还会有些作用吧！

如果采购在供应商谈合同的时候，就能想到今后可能供应商有新一代产品替代老化的旧款，那么用“以旧换新”作为今后价格优惠的条件，在采购合同中给予约束，这样可以说是好的方案。

【库管】

通过对请购时调拨审核的加强积极调拨，仓库自己也能消化部分积压库存，但必须要考虑的是，调拨，本身也是一种成本，二次调拨不仅会产生新的运费，对于物资的财务核算、售后服务都会造成新的麻烦。

通过开拓废旧物品回收渠道，可以实现积压物资的快速消化，只是价格方面往往低得吓人，大型废旧物资的处理甚至要倒贴钱才有人要。开发废品回收渠道，同样要货比三家，找对了买家，能让废品变废为宝，物尽其用，甚至化腐朽为神奇。

譬如，你要处理一批旧办公家具，找回收商卖，可能最后还要倒贴运费，但若能找到刚开始创业的小公司，正要购置二手家具，那价格可是天差地别。

积压物资的处理说难也难，说容易也容易，只要领导同意，直接当垃圾扔了一了百了，而难就难在积压处理的决策机制往往冗长，反应缓慢，等废品变卖的意向谈好了，审批流没准还得拖上两周，结果买家在这期间需求变化，错过了处理的好时机。

因此，小家电库存交易平台认为积压处理的放权是实现快速处置的前提。